محاور الاستراتيجية
نعتمد على أربعة محاور استراتيجية متكاملة لتحقيق أهدافنا. كل محور يركز على جانب مهم من جوانب تطوير المؤسسات.
الهدف
تطوير القيادات الفعالة على جميع المستويات
الخطوات
- تحليل أنماط القيادة الحالية
- تصميم برامج تطوير مخصصة
- بناء نماذج قيادة مناسبة
- إعداد خطط البحث والتشغيل
الأنشطة التفصيلية
- تحليل وتقييم أنماط القيادة الحالية
- تصميم برامج تطوير القيادات العليا والوسطى
- بناء الصف الثاني والمسار الوظيفي
- إعداد خطط التعاقب والتشغيل
الهدف
تطوير الهياكل والعمليات والأنظمة المؤسسية
الخطوات
- إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية
- تطوير الهياكل التنظيمية
- تصميم السياسات والإجراءات
- تحسين العمليات والإجراءات
الأنشطة التفصيلية
- إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية
- تطوير الهياكل التنظيمية والأوصاف الوظيفية
- تصميم السياسات والإجراءات وأدلة العمل
- تحسين العمليات والإجراءات (هندسة العمليات)
الهدف
تطوير قدرات الأفراد والفريق
الخطوات
- تنفيذ برامج تدريبية متخصصة
- برامج تطوير الموارد البشرية
- ورش عمل تطبيقية
- التدريب على رأس العمل
الأنشطة التفصيلية
- تنفيذ برامج تدريبية متخصصة قيادية وإدارية
- برامج تطوير الموارد البشرية الشاملة
- ورش عمل تطبيقية للقيادات العليا والوسطى
- التدريب على رأس العمل المستمر
الهدف
تطبيق نظم قياس وإدارة الأداء والحوكمة
الخطوات
- تصميم مؤشرات قياس الأداء (KPIs)
- تطبيق بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
- تقييم الأداء المؤسسي
- متابعة مؤشرات الأداء
الأنشطة التفصيلية
- تصميم مؤشرات قياس الأداء (KPIs) بناءً على الاستراتيجية
- تطبيق بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
- تقييم الأداء المؤسسي وتحليل الفجوات
- إعداد تقارير الأداء وخطط التحسين
- ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية
- متابعة مؤشرات الأداء والتحسين المستمر